企业搬迁是人力资源管理也被简称HR们职业生涯中的一次重大考验，从领导的物品搬运包装再到员工的各项搬迁安排工作等等，企业搬家过程中要小心谨慎。作为搬迁的行政主管部门，如何制定好搬迁流程计划，合理有序地完成这一搬迁任务？
一、初步安排。
(1)制定搬迁计划，整体把握搬迁步骤。
(2)公司资产清单，包括办公家具、办公用具和公司贵重物品。
(3)选择搬家公司。专业的人做专业的事，省力，更放心。可以多咨询几家搬家公司进行对比价格和服务方面。
④准备新办公室，完成新办公室装修，打扫卫生，安排人员站位，运送人员路线。
⑤搬迁通知，即企业内部员工搬迁通知，通过邮件或社区通知等方式落实到位，介绍搬迁前的准备工作、搬迁注意事项、搬迁流程及员工包装指引等。
二、搬迁中期工作。
(1)搬迁当天的工艺进度，安排时间和人员，确认旧场地整理的进场时间，包装公司需要搬迁的物品，统一放置并贴标签。
(2)员工物品应包装好，并做好检查表。员工的物品应自行包装，贵重物品不应放在包装盒内。
(3)包装和搬运后，检查整个场地，收集遗留物品。搬到新办公地点后，要进行失物招领，统一收集员工的办公问题，统一安排解决。
三、搬迁后的整理。
(1)搬迁完成后，可以举办一些活动，让员工快速熟悉新的办公环境，将新办公空间周围的吃喝玩乐和环境整理成照片或视频发给大家。
②有条件的公司可以举行乔迁仪式，让员工迅速对新办公区域产生好感。
(3)搬迁项目完成后，行政部必须进行重新关闭工作，总结经验，调查员工满意度、搬迁过程和对新办公空间的满意度。
